الموظف
يقدّم فكرته أو يشارك في تحدٍّ، ويتابع ملفها مرحلةً مرحلة، ويصله إشعار عند كل قرار.
في «دورك الآن»قرار جديد على فكرته، أو مبادرة يتولّى تحديثها
لكل فكرة في جهتك ملفّ، ولكل ملفّ نتيجة.
كل جهة تمتلك كمّاً من الأفكار الرائعة. يساعدك نظام منطاد على اكتشاف هذه الأفكار، وحوكمتها فتمر على ثماني مراحل من الفكرة حتى التنفيذ. يتابع صاحب الفكرة أين وصلت، وتعرف الإدارة ماذا تحقق منها بضغطة واحدة.
أفكار قيّمة بتكلفة أقل، وقرارات مبنية على بيانات.
- مستضاف في الرياض
- عربي وليس معرّباً
- 5 معايير عالمية
- هوية لكل جهة
- دعم سعودي
ملف فكرةID-2047مثال توضيحي
توحيد نموذج طلبات الشراء الصغيرة بين الفروع
- 1تقديم
- 2فرزفُرزت
- 3تقييم
- 4قرارطلب تطوير
- 5تطوير
- 6تجربة محدودةفرعان · 6 أسابيع
- 7تنفيذ وإطلاق
- 8قيمة وتعلّم
الأثر المتحققزمن اعتماد الطلب من 14 يوماً إلى 3 أيام
تابع ملفاً واحداً من التقديم إلى الأثر
هذا ما يجري داخل منطاد لفكرة واحدة. بيانات الملف مثال توضيحي، والمراحل هي مراحل النظام نفسها.
1
تقديم
طرح الفكرة وتوثيقها داخل النظام برقم مرجعي.
2
فرز
مراجعة اكتمال الفكرة وملاءمتها المبدئية.
3
تقييم
نموذج تقييم وفق مصفوفة المعايير (القابلة للتعديل) بدرجة من 100.
4
قرار
خمسة تقييمات موثّقة: اعتماد · تطوير · تجربة · تأجيل · حفظ.
5
تطوير
تطوير الفكرة ونمذجتها استعداداً للتجربة أو التنفيذ.
6
تجربة محدودة
اختبار على نطاق ضيّق قبل التعميم.
7
تنفيذ وإطلاق
تحويل الفكرة إلى تنفيذ فعلي بمالك ومدة.
8
قيمة وتعلّم
قياس الأثر المتحقّق وتسجيل الدروس المستفادة.
لكل دور في جهتك شاشته
يدخل كل مستخدم إلى ما يخصّه، ويجد في «دورك الآن» ما ينتظر تصرّفه هو.
المدير
يفرز أفكار إدارته ويقيّمها على مصفوفة المعايير، ويطلق تحديات إدارته.
في «دورك الآن»أفكار تنتظر فرزه أو تقييمه
صاحب القرار
يقرأ ملف الفكرة بتقييمه، ويختار مخرجاً من خمسة، ويُسجَّل معه سببه.
في «دورك الآن»أفكار وصلت بوابة القرار، وأثر ينتظر اعتماده
مدير النظام
يضبط هيكل الجهة وصلاحياتها، ومعايير التقييم، وهوية بوابتها.
في «إدارة المنظمة»المستخدمون والهيكل وإعدادات البوابة
ما يأتي مع منطاد
من التحدي الذي تطلقه إدارة، إلى المبادرة التي تُنفَّذ ويُقاس أثرها. هذا ما يعمل لجهتك داخل منطاد.
- مستضاف في الرياض
- خوادم منطاد داخل المملكة، وأفكار موظفيك لا تغادرها. حتى مقارنة الأفكار المتشابهة تجري داخل الخادم نفسه.
- تحديات تطلقها الإدارات
- تطرح الإدارة مشكلة محددة، ويقدّم الموظفون أفكارهم عليها. ويبقى باب الأفكار الحرّة مفتوحاً طوال العام.
- ما تراه الإدارة
- لوحة مؤشرات للقادة، وتقارير حسب المرحلة والمسار والأولوية، لكل إدارة في حدود صلاحيتها.
- بوابة وهوية لكل جهة
- تدخل جهتك من نطاقها الخاص على منطاد، بشعارها وألوانها.
- مرافقة من سريا
- يصمّم فريق سريا معك منظومة الابتكار في جهتك، ويرافقك في تشغيلها، ويدرّب فريقك عليها.
- توثيق للجوائز
- كل قرار وتقييم وأثر محفوظ في ملف الفكرة، فتجد جهتك ما تحتاجه حين تتقدّم لجائزة محلية أو دولية.
- التنفيذ والأثر بعد المراحل الثماني
- لا يقف منطاد عند قرار التنفيذ. تنتقل المبادرة إلى مساحة لمتابعة تنفيذها وتشغيلها: مالك ومدة ومؤشر بخط أساس، وتحديثات دورية، ثم قياس الأثر واعتماده.
اطلب عرضاً تعريفياً
نسعد باستعراض منطاد عليك بمراحله وشاشاته، ونجيب عن أسئلة فريقك.